佛山市永达机械制造有限公司，凭着良好的服务信誉，优质的产品质量“急用户所需”的经营理念，随着企业发展，我们应学习推选两大企业致胜法宝即－“5S现场管理”和“QC品质圈” 　

＜一＞5S现场管理：

1、 整理：生产现场“有用的”“无用的”；无用的分“垃圾”和“可回收废品”。

2、 整顿：“有用的”“采用定置管理”：三定“定点”“定量”“定容”；进行“现场物品标志”；定位整齐摆放，避免“寻找”时间浪费。

3、 清扫：生产现场明确设备，区域责任制度和责任人。

4、 清洁：保证整齐井然有序、安全的生产制造环境。

5、 素养：制度化、标准化持久坚持，使员工养成良好的品质营造企业文化氛围。

5S管理的推行，投资小、见效快是企业基础工程，可保障产品质量，降低生产成本，提高生产效率，保证安全生产。

＜二＞“QC品质圈”

　　　建立、方案、贯彻、执行、纠正、完善、提高。

　　　在短暂的接触中，使我感到佛山市南海永达机械厂充满了朝气、充满了活力。